普华永道：国有企业人力资源数字化建设解决之道（2022）

国有企业人力资源数字化建设解决之道国有企业人力资源数字化建设的解决之道12020年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，明确了国有企业打造数字经济新优势的建设目标。国家“十四五”规划更是将“加快数字化发展建设数字中国”单列成篇，明确提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。在此背景之下，众多领先大型集团化国有企业已纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环：这是实现数字化助力企业“质量变革、效率变革、动力变革”的关键驱动之一，也是“建设集团数据治理”的重要内容之一。本报告结合普华永道在国有企业人力资源数字化建设中的经验、洞见和领先实践，汇集来自不同领域的专家顾问，就国有企业人力资源数字化建设中的关键热点议题进行介绍。希望以此为助力国有企业人力资源数字化转型建设尽绵薄之力。前言国有企业人力资源数字化建设的解决之道2概述：国企人力资源数字化建设的挑战和应对关键03数据治理篇：夯实数据基础，实现“数据支持决策”11蓝图规划篇：引领人力资源管理数智重塑16集成篇：顺应数字经济发展趋势，赋能业务运营22出海篇：支持国企“走出去”高质量发展28关键职能篇之组织人事：奠定数智基石37关键职能篇之薪酬福利：打通管理枢纽47关键职能篇之人才管理：管理提升着力点60结束语70联系我们71目录国有企业人力资源数字化建设的解决之道3概述：国企人力资源数字化建设的挑战和应对关键图1：不同业态面对的典型挑战国有企业人力资源数字化建设的解决之道4人力资源进行数字化转型的重要性不言而喻：首先，人力资源管理贯穿企业的全流程运作，深度结合业务开展的每个环节，通过合理配置人力资源，有助于实现人力效能提升；其次，数字化时代下，人才变得更加重要，原有相对粗放的人才管理模式无法满足实际需求，亟待通过数字化方式开展全生命周期的人才管理；最后，人力资源数据，特别是核心人才以及领导干部的数据信息，是国有企业集团管理中的关键信息，必须纳入规范管理范畴。然而，根据普华永道经验，国有企业，特别是大型集团化企业，在人力资源数字化建设的过程中，面临诸多挑战：•业务类型多元：大型集团化国有企业存在多元业态，不同行业对于其人力资源管理有特殊性。如何保证既满足集团统一管理要求，又能实现真正与不