美团-杨彪-如何做好“选用育励汰”的技术人才管理

主办方：www.top100summit.com杨彪 美团 高级架构师技术人才的管理转型之如何做好“选用育励汰”的技术人才管理主办方：www.top100summit.com杨彪高级架构师“曾任阿里技术专家。QCon专题演讲嘉宾，电子工业出版社优秀作者，美团互联网+大学认证讲师。著有《分布式服务架构：原理、设计与实战》和《可伸缩服务架构：框架与中间件》两本书。有近 10 年互联网、游戏、金融互联网的工作经验。”讲师简介主办方：www.top100summit.com我的过往经历类型：传统互联网模式：瀑布开发模式类型：互联网模式：敏捷开发模式类型：游戏模式：大迭代模式类型：互联网金融模式：中台模式主办方：www.top100summit.com17.43%52.96%22.96%5.49%1.70%25岁以下25到30岁30到35岁35到40岁40岁以上35岁程序员们的焦虑是走专家路线呢？还是走管理路线？备注：猎聘大数据研究院主办方：www.top100summit.com课程目标•首先，通过一个真实的项目管理案例来探讨管理的定义，让大家理解什么是管理工作。•然后，介绍不同层级的管理职责，让大家能够清楚地知道自己的定位，才能更好的开展相应的管理工作。•最后，我会为一线管理者提供一套具体可执行的管理方法，让大家看到管理工作其实并不太困难。主办方：www.top100summit.com目录•究竟什么是管理•管理者的职责是什么•如何做好一线管理工作•新任管理者常犯的问题有哪些主办方：www.top100summit.com目录•究竟什么是管理•管理者的职责是什么•如何做好一线管理工作•新任管理者常犯的问题有哪些主办方：www.top100summit.com真实的案例在之前公司的团队中，因为公司业务发展非常的快，内部产生了很多烟囱式的系统，很多相似功能的业务却有几个团队都在做，导致公司资源浪费，并且成本居高不下。因此我们在内部发起了消灭烟囱的项目，通过对相似业务团队进行合并，相同功能的系统进行融合迁移，整个项目前前后后总共投入了15个资源，花费了3个多月时间（共计1000多PD）才完成核心系统功能的融合。期间还出现过2次的延期，每次延期一线leader都会不断的要求增加资源支持，以解决延期风险。开始延期的项目投入新的资源能按时交付吗？主办方：www.top100summi