跨境电商管理思维模型和实战工具

跨境电商管理思维模型和实战工具陈贤亭跨境眼联合创让管理创造价值什么是战略① 数量陷阱② 成本陷阱③ 人效陷阱④ 投机陷阱战略陷阱跃迁阶段目标：全球化繁荣阶段目标：多元化发展阶段目标：规模化生存阶段目标：活下去不同发展阶段的企业战略每个阶段，都要为下阶段打内功，才能实现不断跃迁跃进过程中，CEO必须关注的四大战略创新业务模型、孵化业务模型、成长业务模型① 业务战略 企业文化“金三角”② 组织战略 坚持投资思维③ 资本战略 人才周期、人才供应链④ 人才战略老板是公司最大的天花板，你的战略能力就是公司的高度！创新业务：第二曲线创新•优势领域生长出来的第二曲线成功概率高•有优势人才的第二曲线成功率高•有稀缺资源的第二曲线成功率高① 借力模式•“1+2”组合模式•“1”是老业务业务里能打胜仗的人•“2”是两支新业务的赛马团队② 团队组建第二曲线•不同领域高级人才的磨合和协力•培养从0-1的独当一面的人才•建立可复制的从0到1的体系•老板和高管的思维转变经验③ 第二曲线成功的意义选用留育出人才战略—人才供应链生命周期责任胜任力线：成长周期（新手-熟手-专家） 老板1-3个月会完成一次成长中高层通常需要1-2年新手和基层员工需要3-5年迭代断层因为不同的成长速度，老板于高层、高层与中层间，会存在巨大断层。从1987年到2018年1987年2018年21,000元7311亿元31年增长了3481万倍× 1.751人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。——巴菲特资源聚焦人才聚焦资本聚焦时间聚焦智慧聚焦目标跨境眼“压强原则” 集中有限资源在配置强度上大大超过竞争对手，重点突破然后迅速扩大战果，最终达到系统领先假如有一年公司业绩一个亿，一年按照300天计算，那么老板1小时创造的价值公式：100,000,000÷（300*8）=41666元那么你的1H该怎么使用呢？投入到哪里会更有价值呢？精力投入多时间投入多管理是管人理事领导是领导人心核心是打胜仗① 爱因斯坦说，你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题② 领导者，要给自己不断升维，从更高维视角思考问题，指引团队高维洞察① 从不确定中找到确定因素② 指引低概率事件变成成功事件确定性能力① 优秀人才② 优秀智库③ 行业资源④ 资本整合以上四种资源中找到破局的最优解资源破局能力每个领导者，最帅的时候，就是破局的时候每个领导者在面临