陈金雄医院信息化价值分析与实现方法

医院信息化价值分析与实现方法陈金雄2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有目录CONTENTS01行业观察与洞察02信息化价值体现03实现价值方法论2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有一、行业观察与洞察2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有医院信息化驱动力政策驱动医院信息化建设应用绩效考评、等级评审、智慧医疗、智慧服务、智慧管理、互联互通技术驱动医院信息化拓展空间云、大、物、移、智（大模型）、区块链、5G、元宇宙，新技术、新架构业务驱动医院信息化完善发展医院发展新挑战，DRG/DIP、药品耗材零差价，提质、增效、降本的愿望2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有从建设内容看片面追求高、精、尖等概念，缺乏对业务需求、应用场景以及落地条件的深度把握；盲目贪大求全和追求高等级评审，不顾医院的实际情况，不少系统功能利用率不高。鼓励创新和发展，但反对不切实际的盲目。两种场景：场景一：一个功能，比如滴滴打车，PC互联网根本无法实现，移动互联网才能实现，取得应用上的突破，新技术的价值凸显。场景二：一个相同的功能和性能，比如打车，一个5G才能实现，一个4G就能实现，哪个更有推广性？新技术一定要找到以前技术无法实现的功能点和场景，而不是简单取代以前的技术。2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有从建设方法看在信息规划、需求分析、项目管理与实施以及IT 运维等方面都比较欠缺，信息系统建设的利用率比较低，有些医院频繁更换信息系统，数据、管理、流程、模式等得不到沉淀和积累。一套核心软件一旦运行2年以上，就不是简单软件，而是凝聚了医院大量的知识、体系、管理、流程和经验在上面。华为：组织最大的浪费是经验的浪费。2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有从系统功能看注重功能设计，缺乏对业务场景、用户体验的把握，缺乏开放的技术架构，系统封闭严重，后续可扩展性差。缺乏深度的业务理解缺乏业务思维特别是临床思维，工程师软件而不是业务人员软件，缺乏高度的功能抽象大部分的个性化需求都是因为缺乏业务理解和业务抽象造成的缺乏精准的应用匹配大部分还是人找功能、人找数据，缺乏数据驱动来精准匹配功能需求2024年南湖HIT论坛课件版权归演讲人所有从产业生态看缺乏现代工业那样的分工合作产业生态，各自为政比较严重。亚当·斯密：分工产生效率，合作造就繁荣。发挥各自比较优势，流水线带来