陈雪梅-综合实践数字云投财务数智化成果分享与展示

数字云投数智绩效云投集团财务数智化成果分享与展示云投集团财务部总经理陈雪梅目录01项目背景02项目目标CONTENT03行动方案05建设成果06视频展示04建设过程大公益事业大金融产业大数据产业大文旅产业大康养产业一带一路业务核心业务板块云南省首家世界500强中国500强129位资产总额5687亿元云南省投资控股集团有限公司（以下简称：云投集团）是于1997年9月5日注册成立的大型国有独资企业，是云南省资产规模最大的综合性国有资本投资集团。经过二十多年发展，云投集团构建了“产业培育+财务投资+资本运作”联动互促三大产业发展模式，积极培育能源、金融、旅游、信息、医疗大健康等产业，全力支持脱贫攻坚、铁路建设、基础医疗和基础教育等公共事业，控股云南能源投资集团、贵研铂业股份公司，是富滇银行第一大股东、红塔证券第二大股东，掌控大理及西双版纳核心旅游资源。主动服务国家“一代一路”战略，投资参建中老铁路，投资建设吴哥国际机场。营业收入总额1962亿元利润总额34.27亿元云投集团概况截止2022年末项目建设背景：外部环境推行财务报告、财务信息化、财务内控、财会队伍建设，推动国有企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系。从国资委政策来看1.强化核算报告，实现合规精准5.强化资本运作，实现动态优化4.强化税务管理，实现规范高效2.强化资金管理，实现安全高效3.强化成本管控，实现精益科学一流财务管理体系建立健全统一的财务核算和报告体系，统一集团内同行业、同板块、同业务的会计科目、会计政策和会计估计，统一核算标准和流程。加强制度和规则设计，立足国有经济布局优化和结构调整，服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。实现对全集团资金的集约管理和动态监控，提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险注重源头管控，实现前瞻性成本控制；抓好过程管控，持续推进降本增效。推进集团化税务管理，建立税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制。财务管理是企业管理的重要环节，云投集团把握数字化转型的趋势，通过持续优化、创新财务管理模式，升级财务管理工具，持续推进财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大基本功能作用，努力实现管理层级扁平化，管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时