滑超-全面精益成本管理助力企业效益提升

全面精益成本管理助力企业效益提升用友网络智能会计解决方案部滑超成本管理现状及趋势洞察企业现状：成本的问题无处不在业财数据不融通，财务估算与业务绩效预测两张皮侧重事后成本管理控制思维，未发挥预防性作用不支持事前算赢和成本规划，流程和功能缺失成本预测和决策过渡依赖手工计算和拍脑袋财务视角业财数据口径不一致，成本干预和控制无从下手成本控制与全面预算管理未打通，缺乏战略引领成本控制时点滞后并经常向业务妥协看不清业务逻辑，未对全价值链进行成本管控聚焦法定核算和披露，无法激活基层组织内在活力缺少数据或者颗粒度不精细，数据价值挖掘不充分核算方法单一，缺少契合业务的核算和分析工具走不进业务，不知降谁的本、提谁的质、增谁的效管理视角绩效视角经营视角事前阶段•成本预测•成本决策•成本计划事中阶段•成本控制事后阶段•成本核算•成本分析•成本考核算不清控不住打不通用不了传统的成本管理模式可以解决吗？•成本对象覆盖不全财务视角管理视角绩效视角经营视角•业务数据采集难•传统实际成本核算•缺少行业化模型沉淀•局限于固定格式报表传统成本管理模式对象数据流程模型应用•对象与核算强绑定•财管数据不分离•业财流程存在断点•缺少管理口径模型•不提供管理口径报表•成本对象细度不够•数据颗粒度不够•不支持利润中心核算•分摊模型不够灵活•缺少绩效视角的分析•全价值链对象断点•数据不反映业务•事前事后功能薄弱•不支持作业成本模型•缺多维分析应用产品传统成本管理模式存在瓶颈，迫切需要全面成本精益管理解决方案成本趋势：从产品成本迈向全面精益成本管理广度深度财务视角管理视角跨度全对象成本核算管理口径成本计算产品成本全对象精细化工序核算成本核算成本管理成本分析成本经营全价值链精细核算成本模拟预测绩效视角经营视角组织考核口径成本全价值链成本班组级成本核算日成本核算成本目标计划成本优化控制成本经营报价全面精益成本管理用友BIP全面精益成本应用架构行业扩展离散制造消费品流程制造钢铁冶金食品饮料装备制造公用事业建筑行业现代服务电信行业航空机场…业务事项会计事务事项分录事项会计中台：多维、实时、精细的成本数据体系业务系统业务数据还原数据质量夯实工具方法嵌入成本标杆量化精益核算基础全面精益成本管理业财融合的推动者| 成本管控的守护者| 精益科学的践行者成本核算体系全对象全流程全成本管理会计报告收入增长盈利能力营运效率发展能力业务量单