杨阳-数智共享问鼎行业民族乳业特色财务共享中心建设实践

财务共享中心负责人杨阳22019港交所上市港交所历史上首发市值最大的乳品企业智能化全产业链定制“3+3+2”数字化转型战略规划500最具价值品牌第七次荣登“中国500最具价值品牌”榜单北纬47°黄金奶源带拥有11个现代化智能工厂，12个自有牧场目录n飞鹤财务共享中心建设•财务共享建设背景•财务共享建设历程n财务共享中心建设实践分享•效率提升•质量提升•运营提升•系统提升财务共享中心建设历程5快速支撑业务扩张的需要财务转型的需要财务信息质量及风险管控的需要助力财务职能转型升级强化财务风险管控降本增效建设背景建设蓝图支撑集团业务扩张提升财务信息化管理水平财务共享中心项目建设背景共享建设期2021.12—2023.02试点上线期2023.02-2023.07财务共享中心项目建设历程推广提升期2023.07-至今价值拓展期2025以后•项目咨询调研•业务流程及标准化规划•系统设计开发方案确定•系统上线测试•财务共享组织成立、团队组建•共享模式下的专业化整合•财务作业全面线上化运转•共享组织覆盖度不断扩大高•共享职能完整、边界清晰•财务各项数据标准逐步完善•流程基本标准化•数智共享，价值创造•数字化推动财务价值体系重塑•深度数据洞察实现数据价值赋能•品牌化助力共享中心市场化运营财务共享中心建设实践分享8飞鹤财务共享中心成功建设标志成功纳入飞鹤乳粉板块全部核算业务，随着飞鹤业务扩张，共享中心持续纳入新核算业务平稳：财务共享中心上线超过1年，实现平稳运行“0失控”高效：共享中心实现“标准统一、高效快捷、系统集成”作业方式财务职能成功转型，高于“国内领先实践职能转型”过去：核算职能94%，管理职能6%现在：核算职能24%，管理职能76%共享中心高效作业，员工报销时效大大提升，公司内部对共享中心服务满意度评价达到97%以上财务共享中心FSSC9财务共享中心运营体系基于组织、人员、流程、系统情况，飞鹤财务共享中心在组织人效提升、流程与标准化、全面系统集成，业务质量管理、服务水平及满意度、绩效培训管理六个维度上开展运营，这六方面协同作用，共同构成了共享中心的运营体系。财务共享中心建设实践分享之《效率提升》11报销审核N+30天传统财务专岗审核，报销时效N+3天财务共享审核手工结账结账时效N+6天传统结账系统自动取数结账时效N+3天财务共享结账手工核对票、账、表传统办公系统数据传输无纸化办