吴昌秀落战略配资源打胜仗对标一流数智化重塑企业绩效管理应用

落战略、配资源、打胜仗——“对标一流+数智化“重塑企业绩效管理应用用友网络企业绩效解决方案部吴昌秀CONTENTS目录趋势洞察：财务数智化进入全面数据服务的2.0时代1方向选择：大型企业需要一体化重塑绩效管理应用2领先实践：基于新技术建设大型企业绩效管理应用32024用友全球商业创新大会·仅供学习 请勿外传从卓越运营到卓越管理财务数智化已经从以共享建设为中心的1.0进入以全面数据服务为核心的2.0时代•数据记录者•财务总管•多版本数据信息记录者•财务管控者•信息提供者•绩效说明者价值守护者•零散的数据分析•有限的价值创造•有限的服务业务有限分析者•支撑战略、•支持决策•服务业务价值整合者•创造价值•防控风险财务运营效率（财务共享）业务洞察力（全面数据服务）2024用友全球商业创新大会·仅供学习 请勿外传提升业务洞察力的核心：企业绩效管理（EPM）4.数据驱动2.三大循环3.集成管理1.战略执行企业绩效管理是指企业战略规划、目标制定、计划预算、执行分析、绩效评价的管理过程运营数据外部数据战略制定评估模 拟价值计算场景建模目标设定和行动计划计划预算预测业绩分析业绩报告合并报告行动计划/考核激励……财务营销生产采购研发财务数据2024用友全球商业创新大会·仅供学习 请勿外传大型企业绩效管理面临严峻挑战1.战略在老板的脑子里，下属一知半解2.各部门经营计划与公司战略之间关联不强3.计划和预算“两张皮”10.资源配置和评估角度单一8. 管理层抱怨财务提供的分析数据不准确和及时7.预算控制缺乏有效手段9.企业存在多套数据，数据质疑耗费大量精力4.计划赶不上变化，计划执行不力5.公司预算财务部门牵头，业务部门被动配合6. 资源配置缺基线，各部门费用预算虚高11.各部门指标完成的不错，公司业绩却不佳……企业绩效管理水平是衡量企业核心竞争力的关键因素之一2024用友全球商业创新大会·仅供学习 请勿外传CONTENTS目录趋势洞察：财务数智化进入全面数据服务的2.0时代1方向选择：大型企业需要一体化重塑绩效管理应用2领先实践：基于新技术建设大型企业绩效管理应用32024用友全球商业创新大会·仅供学习 请勿外传管理方面：对标世界一流，实现企业绩效管理端到端打通4月7月8月9月10月11月12月1月3月识别战略问题、战略专题研究市场洞察确定战略指引战略宣讲1.战略规划SP向BP输入机会点到