叶梓-数字燕京智慧管控-全面预算助力燕京啤酒数智化管控转型升级

数字燕京智慧管控全面预算助力燕京啤酒数智管理转型升级用友网络叶梓业财融合开启燕京财务数智转型2数智预算助力燕京啤酒智慧管控升级3载誉四十年民族品牌迎复兴1目录燕京啤酒：国资控股的头部啤酒企业，民族品牌载誉四十年•每年增产5万吨，实施“胡同战略”•完成中型啤酒厂向大型啤酒厂的转变•每年增产10万吨•完成大型啤酒厂向大型啤酒集团的转变1999-20092010-2021•每年增产30万吨•完成北京市地方性集团向全国跨地区大集团的转变•由全国性集团向国际化集团发展•1980年9月9日燕京啤酒厂正式破土动工•每年增产1万吨，完成了一个小型啤酒厂向中型啤酒厂的转变1980-19881989-19931994-1998•提出“二次创业、复兴燕京”的发展理念，在市场经营机制、产能布局、创新体系等方面进行系列改革2022-至今销量394 万千升营业收入142 亿元5大啤酒生产区、1个非啤酒生产区、16个销售分公司净利润6.4 亿元员工21000人2023年•北京燕京啤酒股份有限公司前身为建于1980 年的北京顺义县啤酒厂，1984 年改名为北京市燕京啤酒厂；•是我国五大啤酒企业中唯一没有外资参股的民族品牌；•在过往四十年的发展历程中，燕京啤酒以其卓越的产品和品牌力先后获得海内外诸多殊荣，1995 年被指定为“人民大会堂国宴特供酒”；十四五聚焦战略与转型，产品突围见奇效，经营提升迎复兴我国啤酒行业发展的四个阶段•一城一啤阶段（1979-1993年），改革开放以及一系列经济政策的推动使得啤酒行业迎来了快速发展的黄金期，形成了“一城一啤”的局面，啤酒行业呈现出显著的地域性特征。•圈地跑马阶段（1998-2013年）是中国啤酒行业的扩张期，大型啤酒企业通过并购其他啤酒厂商来扩大市场份额，形成了以华润、青岛、燕京、百威、嘉士伯为首的行业寡头格局。•存量竞争阶段（2014-2016年），2013年中国啤酒产量达到峰值，之后行业整体产量开始逐年下滑，行业增长放缓，企业开始寻求新的增长点和竞争策略。•高端化进军阶段（2017年-至今），我国啤酒市场开始从中成熟度转向高成熟度市场，消费者对啤酒的需求从单一同质化向多样化、个性化转变。龙头企业开始持续在高端化战略中发力。•公司在2019年陆续推出燕京U8、燕京八景、白啤V10等高端系列，以大单品战略发力高端市场，价格从8-15元不等，在设计上突出年轻化