养猪企业的破局之道知行合一开创未来

北京顺鑫农业种猪分公司：史俊鹏 目 录 一：经营管理与知行合一 二：融入竞争，适应竞争，引领竞争（懂趋势） 三：企业与员工形成利益共同体 （懂人性） 四：留三分力在手，做好自救 （现金为王） 一： 经营管理与知行合一1.1 经营与管理经营是认知，是思想，是战略问题经营是对事物，对趋势的认识，理解和应用。管理是基础，是执行，是行动，是战术问题管理能提高效率，管理是向内部要效益。经营是预判趋势，制定进退取舍战略，实现高利润。经营是向外部要效益，所以，经营创造效益的机会更多，空间更大。1.2 经营的思想来源于全球化的眼光 用全球化的眼光认知养殖行业的发展趋势“成本”和“安全”仍然是当前养猪行业竞争的终极法宝 丹麦养猪成本全球领先 丹麦育肥猪平均成本10.03元/公斤（如何才能实现低成本？） 丹麦是欧盟成员国，产品质量优于欧盟标准 1.3 关于经营思想 经营思想是战略，应注意三个关键问题： 第一： 方向问题（干什么事业？如何构建股权？） 第二： 资源整合 （人力资源，环境资源） 第三： 构建竞争力（如何打造企业核心竞争力？）1.4 经营思想的应用---布局 关于股权结构应注意的问题 应该有相对控股人，在重大问题决策中有主导权 应避免股权平均困局，如：50%：50%或 33.33%：33.33%：33.33%或5个股东各20% 等类似对等股权结构 1.5 经营思想应用---布局 在养猪行业的全球化竞争中，我们应如何认识“局” 基本问题：竞争的核心是成本与安全 还有多大差距： 丹麦2023年平均养猪成本：10.03元/公斤 选择什么样性能的种猪来实现成本目标：丹系？法系？........？ 选择什么生产方式：一条龙？两点式？ 专业育肥？二育？ 1.6 经营思想应用---资源整合 资源整合的二个重点： 1.人力资源整合是核心。三军易得，一将难求。 技术队伍建设要走在建厂之前，要参与到建厂