王小刚灵魂三问银行数字化产品的市场洞察与定位

“灵魂三问”银⾏数字化产品的市场洞察与定位2024年04月王⼩刚Innovation, Cooperation and Progression 2Getting to Know Each Other王小刚 David Wang 产品与研发管理专家、项目管理和过程改进专家，业界资深咨询顾问和培训讲师 科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师 《产品经理认证（NPDP）知识体系》（第⼆版）官⽅指定的中⽂版审校者 华为云MVP（最有价值专家，产品研发管理⽅向） NPDP、PMP、PBA、ACP、CBAP、CSM、CAL等多项认证，6 Sigma⿊带，官⽅认证的NPDP讲师与PBA讲师 中国软件协会“中国软件⼯程年度⼈物”7位获奖者之⼀，年度“杰出贡献专家”荣誉称号 中国软件质量竞争⼒⼤会（TID）第1届出品⼈，第3、4届⼤会执⾏主席Innovation, Cooperation and Progression 31.我是谁，即：我要开发出来怎样的数字化新产品？ 2.我从哪里来，即：在我的产品投⼊应用之前，⼈们是怎样做这件事情的？有什么不当/不好/不爽/不舒服的地⽅吗？ 3.我到哪里去，即：有了我的新产品之后，将会在哪些维度上以及怎样的深度上显著地改变⼈们当前做这件事的⽅式⽅法，（最重要的）改善⼈们的体验？破题：所谓“灵魂三问”其实就是人们常说的“保安三问题”Innovation, Cooperation and Progression 4问题的提出——让我们一起分析一个案例请问：该门户的”定位点“是什么，即：如何做出它的特⾊？•为了支持产品⾦融服务、提供精细化运⾏支撑，挖掘具有经营潜⼒的垂直产业客群用于企业⾦融产品的展业营销，某银⾏提出建立“产业分析门户”的构想； •建设目标：帮助运营分析⼈员能够识别、发现和分析符合该银⾏经营战略的、⾼净值企业客户； •功能特性概述： 1.产业宏观数据； 2.企业数据； 3.数据挖掘模型、数据分析模型，支持业务⼈员查询目标产业的分析结果和潜在客户； 4.数据更新的时效性要求Innovation, Cooperation and Progression 5•在某类产品列表里，各个产品如何排列以展示给用户？其实，这样的问题比比皆是，或大或小我再举个栗⼦Innovation, Cooperation and Progression 6对上述案例