山西农商联合银行尹鸿伟足农信实际走好转型之路新一代核心业务系统建设历程

立足农信实际 走好转型之路尹鸿伟核心团队负责人山西农商联合银行新一代核心业务系统建设历程一、项目基本情况核心系统发展历程主要问题汇总二、项目建设历程项目规划能用 好用 实用核心系统功能演进领导层要求：时间服从质量进度服从效果需求管控策略l需求组内管理：因核心需求基线形成后，柜面及相关外围需求还在分析中，至形成柜面基线期间内的需求变更由各需求小组进行管理。需要做好需求文档的维护、发布。对于期间发生的生产需求需要进行同步分析落实。l需求统管期：强调对需求的统一受理，由项目管理组统一对需求进行变更管控，从需求基线形成后开始，持续到SIT第一轮结束。此阶段项目群对生产需求不设限，但由项目组统一受理，并定期分析对项目群的影响，有影响的将走需求变更流程，并入需求基线。l需求严控期：严控需求变更，从SIT第二轮开始，持续到UAT第二轮结束。此阶段严格控制需求变更，原则上除紧急需求外，不再受理其他科技建设需求（紧急需求是指由监管部门临时提出，有明确发布时间要求且时间较紧的监管类需求，或因运行中发现的因程序、配置或数据缺陷引起的运行故障，影响了系统的正常运行，对响应及修复时间要求较高的需求，或因客户投诉对我社造成不利影响而需紧急修改的需求）。对于紧急需求，经新一代项目组分析影响、评估风险后，走需求变更流程，并经项目工作组决策后方可继续执行。l需求冻结期：原则上不再受理新需求，从UAT第二轮结束后开始，持续到项目投产上线。本阶段原则上不再受理任何需求，除监管要求、急迫市场要求，且须经项目领导组评估决策。变更肯定会一直有，但是通过规范管理和变更流程，从而提高变更质量，减少影响范围。数据移植不仅仅是现有的数据（技术相关）还有现有的业务（业务相关）数据移植对数据不是简单平移，而是对数据的清洗、治理、质量的提升 数据迁移策略数据迁移从项目建设初期就开始展开提前编写程序识别乱码数据并进行治理业务和技术共同成立数据迁移工作小组对数据表进行反向梳理等项目技术专题提前研究 提前准备项目业务专题提前研究 提前准备项目资源投入项目部署架构三、项目成效强筋骨：l换心脏：减轻心脏负担，使得基础账户体系更加健壮l梳经络：重塑运营流程（线上化、无纸化、自动化）l通血管：疏通客户、账户、产品、核算等基础数据，为灵活的产品服务、精细化管理、数字化运营“铺路架桥”l强骨骼：技术架构升级，分布式架构弹