麦肯锡：引领“中国制造 2025”的数字化转型

机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止引领“中国制造2025”的数字化转型2McKinsey & Company全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势设备停机总时间减少30-40%预测准确度提高85%+库存持有成本减少20-50%设计和工程成本降低10-30%通过知识工作的自动化使人员生产率提高45-55%整体生产力提高3-5%质量成本降低10-20%市场投放时间缩短20-50%资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京分析与智能指分析和预测模型，以及产品和流程的数字双胞胎等方面的应用（例如预测性维护或需求预测）数据与连接包含了提升运营管理绩效，以及促进员工日常协作的数字化制造解决方案（例如增强现实和数字化绩效管理系统）柔性自动化指使用新数字设备，通过在生产系统中的柔性部署来提高效率的自动化解决方案（例如自动导引车AGV）3McKinsey & Company然而，大多数转型都因准备不充分而遭遇失败绩效时间OSMSESOSOSES成功失败企业面临的关键挑战•战略缺失，无法决定优先采用哪些技术•缺乏明确的商业论证，无法证明技术投入的合理性占转型项目总数比例•数据整合方面的困难和对第三方服务提供商所有权的担忧，或是管理绩效的数据源过于分散•对第三方服务提供商的网络安全性担忧OS运营系统•组织各部门之间在数字化战略的执行上不协调•推动彻底转型的勇气不足•缺乏必要的人才和能力，例如数据科学家MS管理系统ES生态系统资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京4McKinsey & Company为了帮助各国企业应对这些挑战，麦肯锡建立了数字化能力发展中心(DCC) 全球网络资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京•拥有290个成员的制造中心–顶尖大学–政府与机构–世界级领先工业及中小企业•与先进纺织学院合作，与合作伙伴在机器制造及物联网平台展开深入合作•与行业协会合资和与IOT合作伙伴积极合作•与主要来自航空航天和机械行业的44位行业成员形成公私合作关系，向物联网扩展•与清华大学和其他工业伙伴强强联手，共建工业生态圈5McKinsey & Company在中国，数字化能力发展中心与清华大学合作，设立了配备数字化工具和应用案例的展示中心和模范工厂关键目标：加快中国企业的数字化转型进程资料