2025企业数字与人工智能就绪度报告

2025年5月基于研究的报告，衡量持续数字化和人工智能转型时代下的进展与价值释放。数字化和人工智能准备状态 16 17执行摘要 3前言 4洞察三11成为技术领导者，以实现更高的回报。额外见解14向前迈出一步：一个现实的自我认知结论 方法论Insight one7执行全面协同和一体化的业务技术战略Insight two9聚焦持续改进 3执行摘要© Thoughtworks, Inc. All Rights Reserved.数字和人工智能准备状态本《数字化与人工智能准备状态报告》评估了来自公共和私营多个领域的1000名高级决策者的反馈（详情请参见第17页的方法论）。该报告衡量了其组织在五个支柱领域的采纳水平：数字化产品、平台和服务；企业现代化；技术管理/现代化；数据现代化；以及人工智能的规模化（从试点到生产）。根据其采纳水平，每个组织被归类为数字与人工智能准备指数中的四类之一：领导者（设定行业卓越基准）、强劲表现者、新兴玩家和晚期采用者（处于早期阶段）。快速的技术变革正在提高数字化和人工智能准备水平，使获得竞争优势变得更加困难。然而，指数的调查结果突显了领导者（占17%）通过在所有五个支柱领域进行广泛和整合的采用而取得的卓越成就，将他们推向了前列。这表明战略本身只是一个起点——战略的协同、整合和执行，以及持续改进和技术投资，才能带来最大的投资回报率。然而，对于29%的新兴玩家和后期采纳者而言，他们虽然落后于市场主流，但仍有机会：机会是可达成的。正如本报告所分享的，聚焦于三大关键领域——战略、持续改进和投资——能为实现显著增长提供独特优势。而这一切的起点，始于一个现实的自我评估。您会如何根据其数字化和人工智能准备情况对您的组织进行分类？您是在开创先河并设定新的行业标准吗？开始奠定一些基础？还是处于两者之间？那么，您的组织真正处于何种位置——更重要的是，需要采取哪些措施来推动您的组织向前发展？让我们深入探讨。 4我们已识别出三个区分领导者与其他人的关键支柱：© Thoughtworks, Inc. All Rights Reserved.数字和人工智能准备状态• 始终如一地专注于持续现代化。• 并带来持续回报的战略投资。我最初在十几岁时读到过人工智能，当时伊萨克·阿西莫夫的《我，机器人》点燃了我的想象力。这揭示了一个简单的事实：人