2025年CEO关于营销与CMO的年度研究报告（第四版）.pdf

2025 | 年度CEO研究报告关于营销与首席营销官2025年美国定量报告(第四版)CEO研究 游艇屋 CEO研究目录 简介内容2第四版 |1. 研究概述和样本3–52. 执行摘要6-133. CEO对其角色的见解14–214. CEO关于首席营销官和营销的见解22–56○ 美国 CMO 的首席执行官评级28–39○ 首席执行官对市场营销的观点40–45○ 财务目标设定与指标46–50○ CMO任期和职位51–565. 人工智能57–636. 多元化、公平与包容64–687. 附录69–7201BOATHOUSE CEO 研究概述和示例研究概述and Sample3第四版 | 研究概述概述和样本引入CEO研究 游艇屋 CEO研究- 我们于2021年开始这项数据的收集，作为一项一次性研究，旨在更好地理解对营销的尊重日益下降以及CMO任期不断缩短。- 今天，随着我们发布2025报告（第四项研究），我们揭示了关于营销和CMO的四年的纵向数据模式。我们深入探究了CEO的战略重点、期望，以及对CMO及其营销部门的评估。- 在本期中，为了方便查看，年份已翻译为研究1（2021年）、研究2（2022年）、研究3（2023年）和研究4（2025年）。- 欢迎来到第四版博特豪斯（Boathouse）的CEO调查关于营销和首席营销官（CMO）。4第四版 |BOATHOUSE CEO 研究5 第四版 |Research Sample:150 名首席执行官来自美国顶级公司由GLG洞察网络提供的样本。实地调查时间：2025年1月7日至2025年1月24日概述和示例能力02BOATHOUSE CEO 研究执行摘要执行摘要6第四版 |BOATHOUSE CEO 研究增长悖论：痴迷于利润，却忽视了文化。执行摘要7 第四版 |CEO们无情地追求增长和盈利能力，但他们的转型工作却遭遇困境。公开而言，财务表现居于中心地位，但私下里，对员工士气、文化和声誉风险的担忧暴露了组织健康中的一个关键疏忽，这威胁到长期成功。●Insight:数据显示，87%的首席执行官承认他们的转型战略尚未完全成功，主要的私人担忧包括员工士气、文化和声誉风险——这些领域往往因财务指标而被忽视。如果你们的员工和声誉没有支持，你们的增长战略注定失败吗？作为CEO，你们如何定义你们的领导力？●Implication:营销领导者可以通过将