香港文化体育及旅游局2024香港旅游业发展蓝图2.0繁体版108页

目錄序言行政摘要香港旅遊概覽優勢、發展局限、挑戰與機遇願景、目標、定位及策略建議行動及措施 策略 ：中外薈萃繫全球 發展具本港及國際特色的旅遊產品及項目 策略 ：四方旅客齊聚港 開拓多元化的客源市場，集中吸引高增值過夜旅客來港 策略 ：智慧遊港至方便 推動智慧旅遊 策略 ：優質服務迎客來 全方位提升旅遊業服務質素及配套，培育人才項目概覽、推行時間及執行機構結語 附件1：專題計劃 ( 1 ) 沙頭角文化旅遊區行動計劃附件2：專題計劃 ( 2 ) 郵輪旅遊發展行動計劃附件3：各政策局的指定項目指標0209121924 28 60 7678 84 982940515512341序言旅遊是達致民心相通的一大橋樑，不同地方的人民透過旅遊互相認識，增加對彼此文化的了解。國家「以文塑旅、以旅彰文」的發展方針，更將文化旅遊相融發展，加強協同效應。香港旅遊業早於50年代起步發展，是香港的經濟支柱之一。除了旅遊業和酒店業本身外，交通、餐飲及零售行業等都會直接服務旅客，旅遊業蓬勃發展也帶動這些行業增產增值。而會展、文化創意等關乎整體旅遊經濟產業鏈的相關產業亦與旅遊業發揮相互帶動的作用，為香港經濟帶來直接和間接的收益。旅遊業的發展需要「多方投入，各方參與」，政府各政策局和部門、業界組織及相關持份者等都需要積極投入，敢拼求進，才可形成可持續和活躍的旅遊經濟生態系統，為推動香港經濟注入源源不絕的動力。旅遊事務署在2017年推出了具有里程碑意義的《香港旅遊業發展藍圖》（《藍圖1.0》），提出四大長遠發展策略、13項實行目標和72項涵蓋短、中、長期措施，明確指出未來香港旅遊發展的願景及目標。雖然及後幾年香港的跨境旅遊活動受到嚴重打擊，甚至在疫情期間處於停擺狀態，政府及業界仍積極有序地落實和完成《藍圖1.0》提出的所有目標和措施。2024年，疫後通關一年多，香港入境旅客位列全球第四。這不僅彰顯香港在環球旅遊市場的強勁競爭條件，也有賴 《藍圖1.0》為重啟旅遊打下穩紮基礎。疫情後，旅客行為模式改變，香港旅遊業需要轉型求變以更貼合全球旅客的需求。行政長官因 此在2023年《施政報告》指示文化體育及旅遊局（文體旅局）在2024年內公布《香港旅遊業發展藍圖2.0》（《藍圖2.0》），以期提出前瞻性規劃，凝聚業界和社會力量，齊心協力擦亮香港旅遊業的金招牌。《香港旅遊業發展藍