WallTech沃行信息2024出海企业物流供应链数字化白皮书47页

2024年11月 X 出海企业物流供应链数字化白皮书中国企业出海征程持续，从“产品出海”到“经营出海”， 竞争焦点转向供应链与物流的深度优化。原色咨询近些年为很多行业制定过出海供应链战略规划与数字化规划，发现虽然它们业务各不相同，但供应链物流负责人以及相关数字化的负责遇到的挑战都极为相似：在需求弹性大、库存和物流成本高以及时效不稳定等多目标的平衡中“痛并快乐着”。跨境物流供应链长期面临订单波动巨大，运输成本上下波动，链条太长以及协同方过多导致的全程可视性差等挑战。同时，企业的供应链能力，又是企业将收入真正转化成收益的关键能力。供应链能力作为跨境品牌企业的核心能力，很多企业都在通过管理体系和数字化体系建设，沉淀从销售预测到供应链运营各环节的最佳实践，将这些经验、资源和管理方法转化为企业的组织能力。不少优秀的企业已经将供应链物流的数字化能力作为孵化更多品牌、更多品类的关键底盘能力且获得成功。相信很多优秀的跨境品牌企业拥有独到的见解和洞察，也在摸索着用数字化能力精益打磨供物流应链管理之道。所以联合也在行业内有深刻实践经验的上海沃行联合策划编制了《出海企业物流供应链管理数字化白皮书》，旨在通过将更针对品牌企业的跨境物流管理按照出海深度和出海物流业务复杂度划分不同发展阶段，通过多年咨询和数字化系统服务经验匹配处于不同阶段的数字化解决方案。市场持续发展变化，所有解决方案也是基于实际需求在持续迭代更新。该白皮书旨在通过洞察跨境物流管理出发，未来将会不断总结更新，以期为所有出海企业构建更加韧性的供应链提供助力。丁伟强原色咨询合伙人重塑物流管理，打造韧性供应链目录一、出海企业国际物流管理现状011.1 全球国际贸易和跨境电商发展趋势1.2 中国国际贸易和跨境电商发展趋势1.3 中国跨境物流发展现状010408二、跨境物流管理模式分析092.1两种不同物流业务模式2.2不同物流环节分析2.3 物流数字化管理概述091113三、出海企业国际物流管理调研143.1 物流管理挑战 3.2 物流数字化管理调研1415四、出海企业国际物流管理成熟度标准194.1 跨境物流管理成熟度19五、出海企业物流供应链管理数字化解决方案235.1 出海企业物流供应链管理优化5.2 初始级物流数字化管理 5.3 单元级物流数字化管理 5.4 流程级物流数字化管理 5.5 平台级物流数字化管理 5.6