美世达信2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告36页

benefits that truly benefitBusinesses of Marsh McLennan2024-2025(MMB)Health on Demand © 2023 Marsh McLennan. All Rights Reserved.2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划报告概览•在目前建立的企业员工补充养老储蓄计划中，17%的计划成立时间为5年内。•部分新建的计划不再覆盖所有员工，更关注非管理层的关键人才。•新建计划在激励和留用的导向上更为明显。•83%的计划成立时间已经超过5年，需要进行“体检”。•部分企业已经成立补充养老储蓄委员会，并有书面委员会章程。•企业需要建立定期回顾的机制，回顾内容需包含计划的各个维度。•几乎所有企业都关注延迟退休政策，并预期对员工有不同程度的影响。•通过优化健康及财富福利以及职业规划，企业可以帮助员工适应延迟退休政策。•对于已有的计划，可以将延迟退休政策纳入考量因素，调整计划以加强计划设计有效性。新建计划增速放缓但计划目标更明确已有计划更注重计划管理顺应政策变化进行计划调整1.调研背景042. 调研样本063. 调研发现084. 美世观点31调研背景在当今中国，随着人口老龄化的加速和社会保障体系的不断完善，企业面临着前所未有的挑战与机遇。员工补充养老储蓄计划作为一种重要的福利工具，正日益受到企业的重视。这类计划不仅能够为员工提供额外的经济保障，帮助他们应对未来的养老需求，还能提升员工的满意度和忠诚度。根据美世中国2023年发布的《企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告》，通过实施员工补充养老储蓄计划，企业能够更好地适应国家养老政策变化、增强人才竞争力。在此报告中，我们阐述了关于员工补充养老储蓄计划的四步走策略，并提出员工补充养老储蓄计划需要一个完备的运营体系，从计划设计到后续管理，每一个步骤都会影响到计划实施的长期效果。5计划设计计划实施员工沟通后续管理补充养老储蓄计划⚫ 为什么给（初衷/目的）⚫ 给什么（计划类型/储蓄周期）⚫ 给谁（受惠面/受惠条件）⚫ 给多少（雇主缴费/员工缴费）⚫ 怎么给（资金载体/供应商筛选/投资策略⚫管理人的筛选⚫管理人的管理及评估⚫方案报备⚫制定后续工作流程⚫员工手册/HR管理手册撰写⚫计划培训、员工沟通⚫沟通材料制作⚫计划运营、资金运用、投资情况监督⚫运营和投资情况定期报告