IBM商业价值研究院2024重大技术重置混合设计如何创造业务价值研究报告140页

重大技术重置混合设计如何创造业务价值IBM 商业价值研究院重大技术重置混合设计如何创造业务价值“技术部门或许实现了技术，但如果企业尚未准备好，或者业务部门并未跟上步伐，那么就 无法取得任何进展。” Jimmy Yeoh DHL Express APEC 首席信息官i前言01简介 | 混合设计 03第一章 | 从混乱到有序 混合设计如何创造业务价值05第二章 | 投资回报术 混合设计助力提高技术投资回报率29第三章 | 敏捷 AI 架构 混合设计技术架构助力业务提速53第四章 | 打造超级生态 混合设计开启强力生态引擎79第五章 | 灵活性架构 混合设计运营模式是未来企业的基石107后记 135重大技术重置目录ii Varun Bijlani 全球管理合伙人混合云服务 IBM Consulting Matt Hicks 总裁兼首席执行官 Red Hat Salima Lin 管理合伙人战略、并购、转型及思想领导力 IBM Consulting Joanne Wright 高级副总裁IBM 转型及运营 Mohamad Ali 高级副总裁 IBM Consulting John Granger 主席 IBM Consulting Ric Lewis 高级副总裁 IBM Infrastructure Aparna Sharma 总经理兼管理合伙人混合云服务 IBM Consulting Kareem Yusuf 高级副总裁产品管理及增长 IBM Software1前言云转型不再是技术问题。它关乎商业战略和竞争优势。这意味着，整个高级管理层在这场云对话中，必须以前所未有的方式协同工作。生成式 AI 的出现以及混合云在新一轮企业转型中发挥的重要作用，标志着IT与“业务”分离运营的时代彻底终结。IT 就是业务本身。因此，技术重置势在必行。以我们称之为混合设计的方法为动力，领导者可以重新思考他们的技术资产，不仅要抓住生成式 AI 这一时代机遇，还要充分利用随之而来的新兴技术。在这本书写作之际，一些领导者仍然在质疑云成本，想知道为什么旨在更敏捷、更具成本效益的项目，投入成本却超出了预计。有些人已经找到了答案，开始加倍努力发展混合云，将其作为生成式 AI 计划的基础。第一类公司采用“自然混合”模式。不同的业务部门自行决定云采用方式，按需临时扩容导致成本高昂。IT 被视为服务提