腾讯云创业邦2024年AIGC教育的创新应用趋势与机遇报告18页

2 导览 4 #观点1：数字科技演进的两条主线，人和场。 4 #观点2：AI大模型的发展趋势 4 # 观点3：教育方向，总体来讲可能是四个主要环节，教、学、评、用 5 # 观点4：创业者有时需要跳出AI，从教育的核心价值出发，看未来教育还有什么样的可能性 6 7 #观点1：在教育企业的场景上面如何结合大模型和AIGC的能力，目前主要在两个方向做提升，学习端和教研端。 7 #观点2：腾讯云面向教育类企业的客户提供了一个全栈AI能力矩阵，我们称之为1+N，1套行业大模型的生产工具，以及N个可以落地的专业场景 7 #观点3：腾讯云强大的算力底座可以提供各种业务的支撑。 ......................................................................................... 9 10 #观点1：AI不一定能取代人类，但 使用AI的人能够取代不使用AI的人。 10 #观点2：有了技术支撑，才能搞清系统，有了系统，才能搭建明确的工作流程，有了流程以后组织才能进步，组织进步的时候，公司盈利能力各方面能力都会得到增长。 11 13 #观点1：AI的迅猛发展离不开算力的支撑 13 #观点2：AMD在技术创新、产品多样性、市场扩张、成本效益、生态兼容性方面有哪些核心优势？ 13 3 #观点3：AMD一直在通过内部的产品的创新，和外部的投资合作，来加强AI实力。 .................................... 14 16 16 17 17 18 4 正文 #观点1：数字科技演进的两条主线，人和场。 AIGC领域很多人说目前真正赚钱的公司就一家，就是那个卖铲子的（英伟达）。确实从商业现实来看，AIGC还在快速发展，需要资金、算力等大量投入，创业短期之内获得高额回报还是比较难的，底层卖算力的公司确实能直接赚钱，那么做平台、做应用这样的公司，到底怎么办？这是个核心问题。我觉得可能要从更长的逻辑看这个事情。 我认为数字科技未来发展有两条主线，人和场。今天开会就是一个典型的场，但是实际上今天的场不仅仅包括物理的部分，还包括数字的部分，比如在线会议。但为什么我们有了很多在线的产品和服务，有很多的事情还是需要面对面才能解