贵州农信刘文丽行社科技联络中心机制建设经验分享

贵州农信信息科技部 12345贵州省农村信用社由省联社和84家农商银行(农信联社)组成2003年1952年2020年成立行社科技联络中心在此机制下，农信系统两级法人制下“大平台”与“小法人”的关系 做到统分结合、管放有度 激发其发展活力引导并孕育并有效提高实现的目标设立申请入口统一受理与跟踪全省科技需求整合01规划部署基础服务资源04业务隔离与资源共享02内网与外网资源池搭建03新一代应用支持申请反馈跟踪受理实施评价 从2020年联络中心成立至今办结率高达25341科技服务54%场景金融22%优化需求15%数字金融8%代收代付1%科技服务场景金融优化需求数字金融代收代付 办理情况 开展行社自建系统专项治理一是◆ 为防范行社自建系统网络安全风险，；◆ 组建科技小分队深入行社检查培训，，强调信息安全。推动对行社科技实行全面垂直管理改革二是◆ 促进“大平台+小银行”◆ 帮助行社对自有服务器、网络设备等资产的使用进行管控。推动全省农信互联网统一出入口建设三是◆ 做好安全测试；◆ 建设专用出入口；◆ 规范域名使用和出入路径；◆ 有效提升安全防护水平。开展行社互联网信息资产全覆盖排查与整改治理工作五是◆ 采用，形成互联网信息资产台账；◆ 对互联网信息系统；◆ 识别出各行社互联网系统存在的；◆ 整改治理后各行社弱口令漏洞。完成行社机房动力及环境系统检测认证四是◆ 为提升行社信息系统机房的◆ 对行社信息系统机房开展现场踏勘走访等多个环节◆ 最终，其各项性能指标◆ 获取认证证书选取6家行社试点建设情况节约成本依托省联社资源池和数据池行社自主建设个性化系统实现科技资源高效利用累计部署行社业务系统共分配操作系统涉及CPU核数内存硬盘容量目前网点融合◆ 改造后可降低专线租用成本◆ 提升系统高可用性◆ 降本增效的效果明显实现应用驱动的广域网服务根据用户策略和应用需求进行集中控制、全局调度、实时调优累计为行社开展安全性测试按省联社采购的服务单价为行社节约成本测试成本约为科技自主开发叫号系统营销转化率提高客户满意度提升至行社科技联络中心窗口服务流程规范标准安全统筹协调服务，件件抓落实办到位。依托基础资源，各有侧重良性循环。避免重复建设，防范技术风险。优化服务工作，延伸服务触角。 整合全网资源，降本增效明显。金融科技赋能，推动项目发展。强化安全意识，提高风险防范。 掌握一手资料，助推系