代理人工智能：IT领导者必须采取的关键步骤来利用这一关键时刻

赞助内容 | 白皮书由赞助市场脉搏代理型人工智能：IT领导者必须采取的关键步骤，以利用这一关键时刻掌握人工智能的竞赛正在加速但是很清楚，那些建立强大数据基础的人正在获得最大的回报。2 64% 35% 1% 0%图1 | 投资于代理式AI的可能性源码：铸造厂CIO | GEP | 智能体AI：IT领导者必须采取的关键步骤，以利用这一关键时刻非常可能有点可能有点不太可能根本不可能新研究来自Foundry（参见“关于研究”框）显示，IT领导者们表示赞同，有65%的人报告说，人工智能将在六个月内集成到供应链和/或采购运营中。代理机构——通常协同工作——可以主动且自主地做出决策、实时分析数据，并提供战略见解。人工智能驱动的数字创新承诺彻底重新构想许多全球企业在成长和多元化过程中所依赖的复杂业务运营。许多人都准备好推进他们的数字创新计划，64% 的组织非常有可能投资于主动型人工智能，只有一小部分人有效地忽视了它。市场脉搏人类将与这些智能体协同工作，打造更具创新性的劳动力。成功嵌入这些技术的公司将远远甩开竞争对手。智能体AI是采购和供应链运营的一个潜在的划时代时刻，随着强大的数据能力驱动的新见解的出现，前所未有的自动化可能性也随之产生。3 — 阿什温·库马尔，GEP咨询副总裁CIO | GEP | 智能体AI：IT领导者必须采取的关键步骤，以利用这一关键时刻市场脉搏人工智能的成功从一开始就要求信息技术、采购和供应链领导者之间进行深度合作。为了更好地支持这一点，65%的组织正在积极寻求第三方专家和专业供应商的指导，而26%的计划使用内部团队和外部专家。挑战 #1：缺乏内部人工智能专业知识“每个人都很清楚AI是真实的，AI是他们需要加入的东西，”GEP咨询副总裁阿什温·库马尔表示。“我们不再看到关于‘可能性的艺术’的问题。客户要求我们展示可以扩展的实际用例。”我们已经不再看到关于“可能的艺术”的问题了。客户要求我们展示可以扩展的实际用例。”有两个主要挑战阻碍了真正获得人工智能的益处：缺乏内部专业知识，以及缺乏一个统一的平台来充分利用该技术。本文探讨了这些挑战以及组织可以采取什么措施来克服它们。尽管组织渴望部署人工智能，但只有6%的机构打算独立进行部署（尽管同一群体同意“跟不上”很困难）。“组织经历了数字化转型疲劳，”库马尔解释道。“在过去十年中，它们启动