零售复兴2025六个教训：简编

12025六课：纲要knightfrank.com/研究六篇探讨其他房地产领域能从中学到什么零售业的衰落和不太可能再次上升零售复兴2025——六课：总纲零售复兴20252 P19 第4课P3 前言P13 课程 #3P24 第5课P33 联系方式内容零售复兴2025——六课：总纲占领者掌握着决定权P29 第6课展示我收入理解/管理/避免过时和过剩更大=更好（可能），更相关=最好（确定）P8 课程 #2告别自满和投资不足P4 课程 #1了解你的结构驱动因素3 作者：零售复兴2025——六课：总纲前言快进到如今，这是一个截然不同（但仍不完美）的故事。零售占用市场正处在一个远更稳定、更好的境地，空置率正在下降。零售商们再次投资于他们的实体资产，并以远比以往更谨慎、更有选择性的方式再次进行收购。零售租金去年增长了+2.3%，所有零售渠道和子部门的租赁增长都实现了全面增长，这是自2014年以来未取得的成就。最重要的是——零售再次变得可信且可以投资。锦上添花的是：零售在2024年实现了总计+8.1%的总回报率，使其成为表现最好的商业地产类别。五年前说零售业摇摇欲坠毫不为过。这并非暂时的周期性低迷，而是深层次的永久性结构性变化。人们本以为线上兴起是这场结构性变化的主要催化剂，但现实是众多因素合力打压零售业——产能过剩、过度扩张、沉重的成本基础、投资不足和自满情绪，我们在对市场进行毫不避讳的全面评估时直言不讳。然后新冠疫情来了。这简直离谱。EMMA BARNSTABLE – 助理，零售洞察危机使人集中精力。触发重新基准化、收缩、重新校准、重置——重新做所有事情。没有人能假装新冠疫情对商业街有好处，但我们初步建议其中存在一些积极且非预期的后果。最重要的是，它加速了结构调整的过程。虽然仍然很痛苦，但它加快了整个淘汰过程。它迫使零售商踏上自我救赎的旅程——本质上，适应并匹配健身，否则就灭亡。没有什么比全球大流行和生存史蒂文·斯普林厄姆 – 合伙人，零售洞察主管这轮零售复苏并非偶然发生，而是批判性反思过程和痛苦自我提升之旅的产物。这并非仅仅是周期性复苏的结果。这六篇洞察性文章探讨了其他房地产领域可以从零售那充满残酷的旅程中学到的经验，因为它们可能现在或未来都要面临自身版本的结构性变革。零售市场已经历过、见过、做过。好坏不论。但无论如何，这段旅程都堪称非凡。