2024策划总监工作模型




1重要营销模型 PPT模版营销规划手册 PPT模版12024年(非模板/有文案/151个)策划总监工作模型战略屋/品牌屋/电商运营模型/营销战略/新媒体运营模型/品牌模型/私域运营模型2重要营销模型 PPT模版010203040506目 录CONTENT品牌相关模型16个常用模型战略屋/品牌屋模型22个重要模型营销战略模型31个常用模型私域运营模型11个常用模型电商运营模型26个重要模型新媒体运营模型36个常用模型3重要营销模型 PPT模版4重要营销模型 PPT模版战略屋/策略屋模型(22个)战略屋•5个战略屋模型•3-5年战略屋•2个年度战略屋战略屋运用•消费品行业数字化营销及运营策略屋•会员营销策略屋•年度内容营销策略屋•年度推广策略屋•新品上市传播策略屋•年度爆品传播策略屋•渠道营销策略屋•主题活动策略屋品牌屋•4个品牌屋模型•2个产品屋模型5重要营销模型 PPT模版5使命愿景为XXX客户提供XXX产品/服务解决XXX问题或满足XXX需求1年目标定性和定量目标3-5年目标定性和定量目标业务板块1业务描述及年度目标业务板块2业务描述及年度目标业务板块X业务描述及年度目标必赢战役1战斗1,负责人,里程碑,关键产出必赢战役2一级业务链路图二级组织架构图(关键岗位,HC)人才盘点关键岗位的人才需求必赢战役1战斗1,负责人,里程碑,关键产出必赢战役2必赢战役1战斗1,负责人,里程碑,关键产出必赢战役2战略定位战略目标战略布局战略路径组织战略人才战略战略屋模型16重要营销模型 PPT模版战略屋模型2使命愿景3-5年战略目标核心业务业务描述及目标竞争策略关键举措核心竞争力核心竞争力核心竞争力战略目标核心竞争力战略定位成长业务业务描述及目标新兴业务业务描述及目标竞争策略关键举措竞争策略关键举措竞争策略关键举措组织体系人次体系信息系统战略定位7重要营销模型 PPT模版战略屋模型37使命愿景1年目标定性和定量目标3-5年目标定性和定量目标第一增长曲线核心业务第二增长曲线成长业务第三增长曲线新兴业务年度必赢之战1年度必赢之战2年度必赢之战3战略目标必赢之战主要战场如何制胜落地保障可持续的核心优势1可持续的核心优势2可持续的核心优势3组织机制人才8重要营销模型 PPT模版深化集团产业协同聚焦三大机会:产品协同、客户协同、运营协同8愿景示例:跻身全国一流阵营(行
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