贝尔宾助力高潜人才培养

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老师画面(画面留白处)贝尔宾助力高潜人才培养LIEPIN分享人 : 赵楠老师画面(画面留白处)赵楠惟思德(北京)管理咨询公司合伙人,Belbin团队角色授证顾问;清华大学社科院“沐心学堂”心理学研修班结业;完成樊富珉教授团体心理辅导全系列课程培训;具备丰富的实战经验,20年IT、互联网、金融、商业零售和跨境物流行业人力资源与组织发展管理、5年业务管理经验,3年组织管理和人才发展陪跑经验;擅长解决组织遇到的人力资源管理难题,专攻组织变革、文化落地、人力资源管理体系搭建、人力资源数字化转型、关键人才招募、人才盘点、薪酬绩效体系搭建与迭代、人才发展、培训体系建设等方面的问题。楠姐读书会|主理人 楠姐说职场 | 主理人 识人识己播客|主理人之一 (全网10W+粉丝) 面试15000+ 深度陪跑150+职场人的自我成长与职业发展老师画面(画面留白处)资料来源:《李育辉组织行为学讲义》老师画面(画面留白处)资料来源:《李育辉组织行为学讲义》老师画面(画面留白处)激发个体 领导团队 重塑组织资料来源:《李育辉组织行为学讲义》老师画面(画面留白处)PARTA.01PARTA.021、组织发展阶段与高潜人才2、贝尔宾助你识别高潜人才PARTA.033、高潜人才的选拔与赋能老师画面(画面留白处)贴片位置(画面留白处)老师画面(画面留白处)PART ONE第一部分 组织发展阶段与高潜人才老师画面(画面留白处)贴片位置(画面留白处)老师画面(画面留白处)老师画面(画面留白处)贴片位置(画面留白处)老师画面(画面留白处)老师画面(画面留白处)贴片位置(画面留白处)老师画面(画面留白处)资料来源:《企业生命周期》创业期找准用户需求建立灵活组织反复打磨产品获取市场资源业务特点成长期递减成本满足用户增长组织发展跟上用户壮大产品迭代紧跟企业发展理解市场避免无情淘汰成熟期用户规模大组织效率高产品质量好市场能力强衰退期关注用户转变为关注企业内部组织呆板效率降低缺乏创新动力和开放心态固步自封,市场影响力下降创始团队人少,需要相互信赖企业内部充满了家庭氛围组织管理扁平化专制型领导风格,一人独大团队接力赛从扁平组织向层级组织发展围绕着事儿来进行管理有规划+灵活授权组织特点针对任务配置最合适的负责人最合理的权利结构最畅通的沟通机制最适宜的奖励制度

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作者: 分类: 属性:37 页 大小:5299 KB 格式:PDF 时间:2025-06-25

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