HR如何成为职场高手

老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）主题：HR如何成为职场高手LIEPIN分享人 ： 邓玉金老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）PARTA.01PARTA.021、HRM的角色和职责2、HRM的职业化PARTA.033、HRM的专业化老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）老师画面（画面留白处）PART ONE第一部分老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）老师画面（画面留白处）阶段时间特征主要内容雇员阶段20世纪40年代之前采用行为科学的理论和方法，通过对管理雇员来解决劳资纠纷提供福利、建立非公会的雇员组织等人事管理20世纪40~60年代属于辅助职能而非直线职能，主要为被动的行政事务性工作，执行战略而不参加战略的制定人员档案管理；人员招聘、选拔、委派、工资发放等具体工作；制定人事规章制度、编写人事考评手册、设计薪酬体系等人力资源管理20世纪60~80年代进入直线职能，不仅进行人事管理，还包括人力资源规划和实践活动，影响组织战略挑选前包括人力资源规划和工作分析；挑选中包括招聘和挑选；挑选后包括培训与开发、绩效评估、薪酬设计、生产力改进方案。此外，还必须解决法律与环境问题，为工作场所提供正义，保证员工的安全和健康，并处理工会带来的影响战略人力资源管理20世纪80年代起人力资源管理是决定企业战略成败的关键，其核心职能是参与战略决策，关注员工目标与组织目标的一致性将人力资源视作获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划，政策及实践来达到一种最佳的人力资源配置，其最终目的是达成企业的目标，强调人力资源管理在纵向上与企业战略相匹配，并在横向上各项管理实践之间相匹配老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）老师画面（画面留白处）战略/目标业务价值链任务/竞争环境流程职责企业文化组织/职位任职要求任职资格干部管理绩效薪酬聘用培训老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）老师画面（画面留白处）从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？老师画面（画面留白处）贴片位置（画面留白处）老师画面（画面留白处）提高成功率是HR的核心价值好的HR促进公司和谐健康工作气氛当公司达到一定量级后，HR关注的核心是